Formations › Développement RH
Exploiter les entretiens RH et construire le plan de développement des compétences
112 comptes rendus d’entretien dans un dossier partagé. Personne ne les a lus. Le plan de formation passe au CSE dans trois semaines.
Des entretiens de parcours professionnel aux décisions, sans y passer vos soirées.
Intra-entreprise dans vos locaux : Toulon, Marseille, Nice, Aix-en-Provence, Avignon et toute la région PACA, ou en classe virtuelle.
Les entretiens ont eu lieu. Chaque manager a rempli la trame à sa façon, certains en trois lignes, d’autres en trois pages. Au moment de bâtir le plan, on reprend la liste de l’an dernier et les demandes de ceux qui ont insisté. Les besoins réels, les envies d’évolution, les signaux d’usure restent enfouis dans les comptes rendus. Depuis la réforme de 2025, l’entretien de parcours professionnel a changé de rythme et de contenu, et les accords qui prévoyaient plus de 4 ans entre deux entretiens ne s’appliquent plus depuis le 1er octobre 2026. Dans les entreprises d’au moins 50 salariés, un état des lieux mal tenu peut coûter un abondement correctif du CPF.
Vous saurez transformer une pile d’entretiens en une liste de besoins priorisés, arbitrer entre stratégie de l’entreprise, obligations légales et projets des salariés, puis construire un plan budgété que vous pouvez défendre devant la direction et le CSE. Selon le niveau choisi, vous le ferez à la main, avec l’IA, ou avec un circuit qui travaille pour vous.
L’expérience pédagogique PRISME
Une entreprise fictive de 140 salariés, trois sites, un budget formation de 38 000 €. Vous recevez 112 comptes rendus d’entretien, tous fictifs et rédigés dans le style réel de managers pressés. La direction veut tout miser sur le numérique. Le CSE réclame des formations sécurité. Deux salariés de plus de 55 ans demandent une reconversion. Un manager n’a mené aucun entretien. Votre groupe doit livrer un plan pour vendredi. Chaque arbitrage a son prix : budget épuisé en mai, obligation de sécurité non couverte, salarié qui démissionne faute de réponse. En fin de cas, vous présentez votre plan à une « direction » et à un « CSE » qui ne sont pas d’accord entre eux.
Chaque niveau reprend le précédent et va plus loin.
« Je veux exploiter mes entretiens et bâtir mon plan, avec méthode. »
Aucun.
1 jour (7 h)
1 500 €
HT la formation, à partir de · frais en sus
Demander un devis pour ce niveau| Maîtriser | Augmenter | Automatiser | |
|---|---|---|---|
| Cadre légal et grille d’analyse | Oui | Oui | Oui |
| Plan de développement des compétences | Oui | Oui | Oui |
| Analyse assistée par l’IA et vérification | Non | Oui | Oui |
| Circuit automatisé sous Make | Non | Non | Oui |
| Durée | 1 jour | 2 jours | 3 jours |
| Tarif indicatif HT / formation | À partir de 1 500 € | À partir de 3 000 € | À partir de 4 500 € |
Depuis le 26 octobre 2025, il remplace l’entretien professionnel : un premier entretien dans l’année qui suit l’embauche, puis tous les 4 ans, avec un état des lieux récapitulatif tous les 8 ans. Un accord peut raccourcir ce rythme, jamais l’allonger.
En intra, oui, après anonymisation. Le cas fictif sert d’abord à poser la méthode sans risque.
Non. Elle trie, résume et propose. Les arbitrages, le budget et la présentation au CSE restent entre vos mains.
Non. Le circuit est construit avec Make, un outil d’automatisation sans code. Il faut surtout être à l’aise avec un tableur.
Maîtriser si vous partez de zéro ou si vos volumes sont modestes. Augmenter si vous traitez plusieurs dizaines d’entretiens par an. Automatiser si vous voulez que la collecte et la synthèse tournent toutes seules d’une campagne à l’autre.
Exploiter les entretiens RH et construire le plan de développement des compétences
La formation et le niveau sont déjà renseignés. Ajoutez votre contexte, je reviens vers vous sous 48 h ouvrées.
Formations › Développement RH
Exploiter les entretiens RH et construire le plan de développement des compétences
112 comptes rendus d’entretien dans un dossier partagé. Personne ne les a lus. Le plan de formation passe au CSE dans trois semaines.
Des entretiens de parcours professionnel aux décisions, sans y passer vos soirées.
Intra-entreprise dans vos locaux : Toulon, Marseille, Nice, Aix-en-Provence, Avignon et toute la région PACA, ou en classe virtuelle.
Les entretiens ont eu lieu. Chaque manager a rempli la trame à sa façon, certains en trois lignes, d’autres en trois pages. Au moment de bâtir le plan, on reprend la liste de l’an dernier et les demandes de ceux qui ont insisté. Les besoins réels, les envies d’évolution, les signaux d’usure restent enfouis dans les comptes rendus. Depuis la réforme de 2025, l’entretien de parcours professionnel a changé de rythme et de contenu, et les accords qui prévoyaient plus de 4 ans entre deux entretiens ne s’appliquent plus depuis le 1er octobre 2026. Dans les entreprises d’au moins 50 salariés, un état des lieux mal tenu peut coûter un abondement correctif du CPF.
Vous saurez transformer une pile d’entretiens en une liste de besoins priorisés, arbitrer entre stratégie de l’entreprise, obligations légales et projets des salariés, puis construire un plan budgété que vous pouvez défendre devant la direction et le CSE. Selon le niveau choisi, vous le ferez à la main, avec l’IA, ou avec un circuit qui travaille pour vous.
L’expérience pédagogique PRISME
Une entreprise fictive de 140 salariés, trois sites, un budget formation de 38 000 €. Vous recevez 112 comptes rendus d’entretien, tous fictifs et rédigés dans le style réel de managers pressés. La direction veut tout miser sur le numérique. Le CSE réclame des formations sécurité. Deux salariés de plus de 55 ans demandent une reconversion. Un manager n’a mené aucun entretien. Votre groupe doit livrer un plan pour vendredi. Chaque arbitrage a son prix : budget épuisé en mai, obligation de sécurité non couverte, salarié qui démissionne faute de réponse. En fin de cas, vous présentez votre plan à une « direction » et à un « CSE » qui ne sont pas d’accord entre eux.
Chaque niveau reprend le précédent et va plus loin.
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{{ niveau.prerequis }}
{{ niveau.mention }}
| Maîtriser | Augmenter | Automatiser | |
|---|---|---|---|
| Cadre légal et grille d’analyse | Oui | Oui | Oui |
| Plan de développement des compétences | Oui | Oui | Oui |
| Analyse assistée par l’IA et vérification | Non | Oui | Oui |
| Circuit automatisé sous Make | Non | Non | Oui |
| Durée | 1 jour | 2 jours | 3 jours |
| Tarif indicatif HT / formation | À partir de 1 500 € | À partir de 3 000 € | À partir de 4 500 € |
Depuis le 26 octobre 2025, il remplace l’entretien professionnel : un premier entretien dans l’année qui suit l’embauche, puis tous les 4 ans, avec un état des lieux récapitulatif tous les 8 ans. Un accord peut raccourcir ce rythme, jamais l’allonger.
En intra, oui, après anonymisation. Le cas fictif sert d’abord à poser la méthode sans risque.
Non. Elle trie, résume et propose. Les arbitrages, le budget et la présentation au CSE restent entre vos mains.
Non. Le circuit est construit avec Make, un outil d’automatisation sans code. Il faut surtout être à l’aise avec un tableur.
Maîtriser si vous partez de zéro ou si vos volumes sont modestes. Augmenter si vous traitez plusieurs dizaines d’entretiens par an. Automatiser si vous voulez que la collecte et la synthèse tournent toutes seules d’une campagne à l’autre.
Exploiter les entretiens RH et construire le plan de développement des compétences
La formation et le niveau sont déjà renseignés. Ajoutez votre contexte, je reviens vers vous sous 48 h ouvrées.