Formations › RPS & QVCT
Construire et piloter une démarche QVCT/RPS
Le questionnaire QVCT est revenu : 400 verbatims, un site en alerte rouge, et la direction veut « un plan d’action pour lundi ».
Du diagnostic au plan d’action, sans enquête de façade.
Intra-entreprise dans vos locaux : Toulon, Marseille, Nice, Aix-en-Provence, Avignon et toute la région PACA, ou en classe virtuelle.
Beaucoup d’entreprises ont lancé un questionnaire. Peu savent quoi en faire. Les résultats arrivent, on retient deux chiffres pour le comité de direction, on organise un afterwork, et les causes réelles restent intactes : charge de travail, organisation floue, management sous pression. Le CSE conteste la méthode, les salariés ne répondent plus au questionnaire suivant, et le document unique ne dit toujours rien des risques psychosociaux. Une démarche QVCT ratée abîme davantage la confiance qu’une absence de démarche.
Vous saurez cadrer une démarche avec la direction et le CSE, choisir les bons indicateurs, analyser un questionnaire et ses verbatims, puis construire un plan d’action priorisé et mesurable. Vous saurez aussi relier ce plan au document unique et le piloter dans la durée.
L’expérience pédagogique PRISME
Une entreprise fictive de 220 salariés sur quatre sites. Le baromètre interne vient de tomber : taux de réponse correct, mais un site décroche sur tous les indicateurs. Absentéisme en hausse, deux départs de managers, un CSE qui demande une expertise. Votre groupe reçoit les données brutes et les verbatims. Vous construisez le diagnostic, vous identifiez les causes, vous arbitrez entre ce que veut la direction et ce que demandent les élus. Chaque choix a un effet : un plan trop cosmétique fait chuter le taux de réponse l’année suivante, un plan trop ambitieux s’arrête faute de budget. En fin de cas, vous présentez votre plan devant un comité de direction et un CSE simulés.
Chaque niveau reprend le précédent et va plus loin.
« Je veux un diagnostic solide et un plan d’action qui change vraiment quelque chose. »
Aucun.
1 jour (7 h)
1 500 €
HT la formation, à partir de · frais en sus
Demander un devis pour ce niveauPas de niveau Automatiser : le pilotage d’une démarche QVCT repose sur le dialogue, pas sur un circuit automatique.
| Maîtriser | Augmenter | |
|---|---|---|
| Cadrage et diagnostic | Oui | Oui |
| Plan d’action et document unique | Oui | Oui |
| Analyse des verbatims assistée par l’IA | Non | Oui |
| Durée | 1 jour | 2 jours |
| Tarif indicatif HT / formation | À partir de 1 500 € | À partir de 3 000 € |
Non. La formation sert aussi à décider s’il en faut un, et lequel.
Le CSE a un rôle à jouer en matière de santé et de conditions de travail. Une démarche menée sans lui perd en légitimité, et la formation vous montre comment l’associer.
En intra, oui, après anonymisation. Le cas fictif sert d’abord à poser la méthode.
Non. Elle porte sur l’organisation du travail, les risques et les décisions, pas sur les corbeilles de fruits.
Construire et piloter une démarche QVCT/RPS
La formation et le niveau sont déjà renseignés. Ajoutez votre contexte, je reviens vers vous sous 48 h ouvrées.
Formations › RPS & QVCT
Construire et piloter une démarche QVCT/RPS
Le questionnaire QVCT est revenu : 400 verbatims, un site en alerte rouge, et la direction veut « un plan d’action pour lundi ».
Du diagnostic au plan d’action, sans enquête de façade.
Intra-entreprise dans vos locaux : Toulon, Marseille, Nice, Aix-en-Provence, Avignon et toute la région PACA, ou en classe virtuelle.
Beaucoup d’entreprises ont lancé un questionnaire. Peu savent quoi en faire. Les résultats arrivent, on retient deux chiffres pour le comité de direction, on organise un afterwork, et les causes réelles restent intactes : charge de travail, organisation floue, management sous pression. Le CSE conteste la méthode, les salariés ne répondent plus au questionnaire suivant, et le document unique ne dit toujours rien des risques psychosociaux. Une démarche QVCT ratée abîme davantage la confiance qu’une absence de démarche.
Vous saurez cadrer une démarche avec la direction et le CSE, choisir les bons indicateurs, analyser un questionnaire et ses verbatims, puis construire un plan d’action priorisé et mesurable. Vous saurez aussi relier ce plan au document unique et le piloter dans la durée.
L’expérience pédagogique PRISME
Une entreprise fictive de 220 salariés sur quatre sites. Le baromètre interne vient de tomber : taux de réponse correct, mais un site décroche sur tous les indicateurs. Absentéisme en hausse, deux départs de managers, un CSE qui demande une expertise. Votre groupe reçoit les données brutes et les verbatims. Vous construisez le diagnostic, vous identifiez les causes, vous arbitrez entre ce que veut la direction et ce que demandent les élus. Chaque choix a un effet : un plan trop cosmétique fait chuter le taux de réponse l’année suivante, un plan trop ambitieux s’arrête faute de budget. En fin de cas, vous présentez votre plan devant un comité de direction et un CSE simulés.
Chaque niveau reprend le précédent et va plus loin.
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{{ niveau.prerequis }}
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Pas de niveau Automatiser : le pilotage d’une démarche QVCT repose sur le dialogue, pas sur un circuit automatique.
| Maîtriser | Augmenter | |
|---|---|---|
| Cadrage et diagnostic | Oui | Oui |
| Plan d’action et document unique | Oui | Oui |
| Analyse des verbatims assistée par l’IA | Non | Oui |
| Durée | 1 jour | 2 jours |
| Tarif indicatif HT / formation | À partir de 1 500 € | À partir de 3 000 € |
Non. La formation sert aussi à décider s’il en faut un, et lequel.
Le CSE a un rôle à jouer en matière de santé et de conditions de travail. Une démarche menée sans lui perd en légitimité, et la formation vous montre comment l’associer.
En intra, oui, après anonymisation. Le cas fictif sert d’abord à poser la méthode.
Non. Elle porte sur l’organisation du travail, les risques et les décisions, pas sur les corbeilles de fruits.
Construire et piloter une démarche QVCT/RPS
La formation et le niveau sont déjà renseignés. Ajoutez votre contexte, je reviens vers vous sous 48 h ouvrées.