Troisième manager toxique. Et si le problème n'était pas le manager ?

Soyons clairs d'emblée : les managers toxiques existent. Certains méritent largement leur réputation. Ce texte ne leur trouve aucune excuse.

Mais quand on en est au troisième, la question mérite d'être posée autrement.

Le scénario qui vous suit

Vous changez d'entreprise. Pendant six mois, tout va bien. Puis le même schéma revient : un supérieur qui vous écrase, ou que vous laissez vous écraser. Une surcharge que vous acceptez sans discuter. Une reconnaissance qui n'arrive jamais.

J'appelle ça la répétition professionnelle : un scénario qui se rejoue d'un poste à l'autre, indépendamment de l'entreprise, parce qu'il ne vient pas de l'entreprise.

Pourquoi c'est une bonne nouvelle

Parce que si une partie du problème vient de vous, c'est la partie sur laquelle vous avez prise. Vous ne changerez pas votre prochain manager. Vous pouvez changer la façon dont vous entrez dans la relation, ce que vous acceptez, et le moment où vous dites stop.

D'où viennent ces scénarios

Souvent d'un rôle appris tôt. L'enfant qui devait être sage pour ne pas ajouter de problèmes. Celui qui tenait la maison. Celle à qui l'on a appris que l'argent était sale, ou que réussir mieux que ses parents était une trahison. Ces rôles ne disparaissent pas à l'embauche. Ils se rejouent au bureau.

Je le formule toujours comme une hypothèse de travail : on part des faits, on cherche ce qui revient, et on ne tire aucune conclusion hâtive.

Comment on en sort

Lister les faits. Les trois dernières situations, ce qui s'est passé, dans quel ordre.
Repérer le déclencheur. À quel moment le scénario se met en route.
Identifier ce qui le maintient. Une peur, une loyauté, une croyance sur ce que vous valez.
Décider d'un geste différent. Concret, pour la prochaine fois que le déclencheur se présente.

Changer d'entreprise, c'est changer de décor. Sortir d'une répétition, c'est changer de rôle. Si vous voulez regarder le vôtre, réservez 20 minutes.